幕前到幕后
场长要会组建团队，荣罗人心，驾驭人性。场长作为一个厂区的一把手，最核心的技术，就是塑造二把手成为肉盾，可以随时做好后撤的准备，从耀眼的一把手光环慢慢退到幕后操作。光圈和荣耀给于团队的成员，培育更多优秀的团队成员愿意跟场长干，哪怕是上刀山，下火海。领班为什么要在战场上安全的时候第一个冲，快到射击范围就停下喊，兄弟们，冲压。因为停下来喊的时候，已经有兄弟们先倒下挡枪了。从幕前场长一个人独当一面，到场长培育所有人都可以做到独当一面，这才是场长的基础认知，这才是更高境界的场长。
①核心成员组织和分工
1.规划场内人员的分工架构：a.基础辅助人员包含电工、厨房、场长和文员；2.指派车间管理人员，指定独立系统的负责技术人员；3.后备流动人员+外勤业务人员；4.随时替补岗位人员。
2.值班表如何设置排班流程：a人员名单表，划分人员功能；b.根据功能进行夜班排班；c.夜班排班后再进行值班排班；d.再根据情况进行微调。
②接班人的培养
1.选择接班人的标准：a.人必须善良，有爱；b.不讨人厌，不出众；c.愿意默默沉淀，承担更多的责任。
2.接班人的培养计划：a.挑战底线，改变他的规则；b.技术基础功要扎实；c.整合资源的能力训练。
③团建塑造文化和制度
1.创建团建文化和制度。
2.推崇流程改善哲学。
3.丰厚的现金奖励制度。
4.年度考核和2024年度计划清单：曾庆杰-|-陈根生-|-陈根生更新-|-陈金-|-代云峰-|-邓兆良-|-高塘-|-江雷-|-江修福-|-柯志勇-|-梁旺-|-刘德望-|-刘简-|-罗冬明-|-吕青-|-潘林林-|-万琪豪-|-王飞-|-温福扬-|-吴运刚-|-辛泮-|-张华-|-张念祖-|-庄诗谣-|-招商银行。
④换一条路再试试
1.除了渔场，还有其他的爱好。
2.除了渔场，还有其他的去处。